作为领导，得到尊敬比受到欢迎更重要
  


    回想一位你以前的领导——从你那里获取巨大成果的父母、老师、教练或老板。很有可能，这是一位同时具有苛刻与慈爱特点的领导。你知道这个人十分关心你，但在探求出色成果的过程中，他并不对你很宽容。
    如果你作为领导，你要求你的员工通过他们的工作为企业创造价值，你就必须通过告诉员工事实并要求他们保持高水平工作的方法去履行你的契约。这经常意味着牺牲员工对你热情的欢迎，去做一件正确的事情。
    你愿意推动你的员工——无论是一组中层管理者还是一群幼童军——为了获取卓越的成绩，跨越舒适的地带吗？他们可能不喜欢你要他们做的事情，但他们将会记住你是一位他们尊敬的领导

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